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瞄准战略目标

加快转型发展
推动国家癌症区域医疗中心建设向更高水平迈进

发布时间:2020-04-29 浏览次数:
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在八届三次职代会第二次主席团(扩大)会议上的讲话

院党委书记、院长  张建功

(2020年4月29日)

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主席团成员、各位代表、同志们:

第八届第三次职工代表大会是在特殊时期、以特殊形式召开的重要会议。大会集思广益,汇聚了集体智慧,凝聚共识,筑牢了命运共同体,对贯彻全省卫生健康工作大会及卫生工作会议精神、抓紧抓实抓细常态化疫情防控、对标对表发展建设各项目标任务、推动国家癌症区域医疗中心向更高水平迈进,具有十分重要的现实意义。2天时间里,8个代表团的270余名职工代表,肩负3270余位职工重托,以强烈的政治热情和高度的使命担当,以线上交流、线下研讨等形式,审议了《医院工作报告》和《财务工作预决算报告》,针对医院转型发展、战略规划落地,书面建言,发表真知灼见,提交意见建议,为统筹推进疫情防控和医院高质量发展倾尽智慧和力量。在此,我谨代表院党委,向大会的圆满成功表示热烈祝贺!向主席团成员及全体职工代表的辛勤努力表示由衷感谢!

过去的一年,我们坚持目标引领,对标一流,强化管理,狠抓内涵,“引平台、引人才、引技术、引管理”,统筹推进转型发展和战略规划落地。全年门诊接诊患者、收治住院患者、手术例数(除介入和旋切)等主要运营指标创历史最优水平,转型发展步伐加快,战略支撑更加坚实,国家癌症区域医疗中心的轮廓日渐清晰。从国家卫生健康委批准我院与中国医学科学院合作共建,到“健康中国﹒癌症防治行动”主题活动上推广癌症防控“河南方案”;从建立全省首个临床研究管理部,到联合国内8家创新型医药研发企业开展战略合作;从众志成城通过三级甲等肿瘤专科医院复审,到多学科联合诊疗(MDT)和加速康复外科(ERAS)特色诊疗模式全面推广;从36个学科全面实施“伴飞计划”,到河南省肿瘤专科医联体、肿瘤防治联盟阵地不断巩固;从高端人才“朋友圈”建立,到创新团队开疆拓土,无不体现着我们坚韧求变的改革探索,映照出永不褪色的肿瘤医院精神。

2020年新年伊始,新冠肺炎疫情突如其来,我们科学研判疫情,超前安排部署,严格按照省委、省政府、省新冠肺炎疫情防控指挥部和省卫生健康委关于打赢疫情防控阻击战的工作要求,把疫情防控作为第一要务、头等大事,积极应对,主动作为,科学防控,精准施策,实现了“医务人员零感染、聚集性疫情零爆发”的防控目标。从今年第一季度的数据来看,突如其来的新冠肺炎疫情对医院发展运营造成了巨大冲击,主要指标较去年同期明显下滑。但是综合来看,我们经受住了疫情带来的严峻考验,统筹推进疫情防控和医疗秩序恢复取得积极进展,医院发展长期向好的基本态势始终未变。在前所未有的挑战面前,全院一盘棋,各部门密切协同,一切行动听指挥,以强有力的组织执行力,扎实落实各项防控措施,有力有序恢复医疗秩序,全力满足患者就医需求,能够保持这样的发展局面极为不易。我们既要看统计数据,更要看变化趋势。疫情冲击是短期的、阶段性的,随着复工复产按下“快进键”,经济社会发展按下“重启键”,医疗需求不断释放,资源配置不断优化,士气人心持续高涨,医院发展的内生动力正在增强。我们还要看到,为应对疫情冲击,卫生健康融入所有政策,配置优先保障,互联网医疗提速升级,一系列深层次的改革变化正在汇聚成推动医院发展的新动力。最困难的时期已经过去,持续向好的势头会更加强劲。

向更高水平迈进,既要集思广益,又要凝聚共识。工会组织任务光荣而艰巨,要做好顶层设计,深化智慧工会建设,充分发挥桥梁纽带作用,广泛征求意见建议,凝聚起强大发展共识,把工会的制度优势转化为管理效能。要健全广泛联系、服务职工的工作体系,分享医院发展红利,让职工拥有更多获得感、安全感、幸福感。要构建线上线下宣传阵地,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,通过文化艺术节、职工运动会、团建活动等,固化医院文化,加强职工特别是青年职工思想引领,统筹推进疫情防控和诊疗秩序全面恢复。工会干部、职工代表要把职工满意作为工作的“试金石”,在联系服务职工上多用情,当好职工代言人,急职工所急,忧职工所忧,完善职工维权机制,以职工满意为标准,严格按照程序把各项提案办理好;在宣传教育职工上多用心,开展耐心细致的思想工作,及时回应职工关切,有效纾解职工情绪,着力增强职工信心,引导职工看长远、顾大局,心往一处想、劲往一处使;在组织凝聚职工上多用力,紧紧依靠广大职工,充分发动广大职工,带领全院职工风雨无阻向前进。

实现高质量发展,既要狠抓重点,又要统筹推进。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是《健康中国行动﹒癌症防治实施方案(2019—2022年)》和健康中原战略的推进之年。两个报告明确了医院工作重点、今年的主要任务。我们要在坚决做好常态化防疫前提下,坚持目标引领,科学思维,问题导向,主动作为,认真落实公立医院综合改革各项措施,统筹推进十年发展战略规划,践行人才强院,狠抓平台建设,做实肿瘤特色诊疗模式,打造学术高地,建设学科高峰,深化OMC科学管理,持续推进转型发展,努力实现建设国家癌症区域医疗中心总目标,发挥辐射、引领、带动作用,促进区域内肿瘤防治能力整体提升。

向更高层次提升,既要明晰路径,又要狠抓落实。如何把宏伟蓝图变为实景,是医院发展最现实和紧迫的命题。今年以来,内科病房综合楼项目、郑东院区建设稳步推进;学术高地、学术高峰建设路径清晰;招才引智、人才培育机制不断强化;医研企协同创新、临床研究和转化持续深入;以电子病历为抓手的信息系统升级工作全面展开,互联网医院建设步伐持续加快。续写医院辉煌篇章,我们都是参与者、建设者和创造者。要狠抓工作重点,咬定目标不放松,一张蓝图绘到底。新的长征,需要披荆斩棘的尖兵;实现梦想,关键取决于干部职工的“真本领”。要摆脱思维定势、旧有模式的束缚,激发干部职工“想干事的愿望,肯干事的激情,敢干事的勇气,会干事的本领”。要倡导“落实、落细、落小”的工作作风,树立“办法总比困难多”的信心,坚持“问题导向、需求导向、项目导向”的管理方式,深化目标、量化、协同的OMC思维,大兴调查研究、团结奋斗、务实创新之风,以责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能,在大战中践行初心使命,在大考中取得佳绩

主席团各位成员,各位代表,同志们,有省卫生健康委、郑州大学的坚强领导,各种积极因素叠加助力,医院完全有条件、有能力在疫情防控中化危为机,赢得发展主动权。我们有信心把医院建设得更强,我们有责任把医院建设得更美。面向未来,只要我们坚定信心,凝聚奋发有为、攻坚克难的精神力量,一定能够推动医院发展乘风破浪、行稳致远,早日建成国家肿瘤区域医疗中心,创造无愧于时代的新业绩!

谢谢大家。