河南省肿瘤医院

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院报   2019年03月   第126期

转型发展 逐梦前行 奋力抒写国家肿瘤区域医疗中心建设新篇章(摘编)

作者:来源:发布时间:2019-04-08

各位代表、同志们:

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过去的一年,我们绘就了建设国家肿瘤区域医疗中心的宏伟蓝图,明确了医院建设的“总目标”;重新梳理了战略地图战略指标,标定了医院发展的“坐标系”;认真落实省卫生健康委“引平台、引人才、引技术、引管理”的建设要求,明晰了医院前进的“路线图”,我们改革探索、进取创新,映照着永不褪色的肿瘤医院精神。

站上了新的“起跑线”,未来等着我们去创造无限可能。目标笃定、不忘初心,就会产生“千磨万击还坚韧”的无穷定力,开启“虽千万人吾往矣”的奋斗征程,一切属于肿瘤医院的精彩故事必将次第清晰呈现。

就如何落实职代会决议,抒写医院未来发展更加精彩的篇章,我提出三点意见:

一要用长远眼光丈量未来。眺望前路,如何把宏伟蓝图的“纸面”规划落到“地面”实景,是最现实和紧迫的命题。内科病房综合楼项目、郑东院区建设稳步推进,学术高地、学术高峰建设路径清晰,招才引智、人才培育机制不断强化,院企合作、临床转化步伐逐渐加快。续写医院辉煌历史,我们都是参与者、建设者和创造者。要始终秉持“坚决守住人民群众生命健康防线”的国家指向,咬定目标不放松,一张蓝图干到底,早日把医院建成“肿瘤患者的首选医院,守护健康的美丽家园”。

二要有过硬团队开拓创新。新的长征,需要披荆斩棘的尖兵;实现梦想,关键取决于干部职工的“真本领”。要摆脱思维定势、旧有模式的束缚,激发干部职工“想干事的愿望,肯干事的激情,敢干事的勇气,会干事的本领”。要倡导“落实、落细、落小”的工作作风,树立“办法总比困难多”的信心,坚持“问题导向、需求导向、项目导向”的管理方式,深化目标、量化、协同的OMC管理思维,大兴调查研究、团结奋斗、务实创新之风,通过三甲复审补齐短板,以临床研究转化为方向,不断提升核心竞争力,发挥辐射、引领、带动作用,促进区域内肿瘤防治能力整体提升。

三要把不变的情怀印刻心中。发展的秘诀在于精细化管理,发展的关键是让每位职工的潜能得以充分释放,发展的根本是为每个人提供展示舞台。变革的节奏在加快,展示的空间在拓展,我们要把目光锁定更加温暖和光明的未来,把个人的梦想扎根于现实的土壤,缔造荣辱与共、风雨同舟的命运共同体,把职工满意、患者满意作为工作的“试金石”,让职工、患者共享医院发展带来的红利,拥有更多获得感、安全感、幸福感。

同志们,我们的经历和收获,都将汇成最珍贵的记忆,刻入医院发展的历史,汇入时代前进的洪流。我们有信心把医院建设得更强,我们有责任把医院建设得更美。让我们在省卫生健康委党组的正确领导下,迎着春风,砥砺奋进,逐梦前行,早日建成国家肿瘤区域医疗中心,创造无愧于时代的新业绩,向新中国成立70周年献礼!

院党委书记、院长 张建功

(2019年3月15日)

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